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      淘汰赛规则

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      最后更新: 2018-08-66725
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      淘汰赛规则

              淘汰赛规则,是专业从事的研究、生产、销售为一体的厂家,,,,, ,  人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东西;但他是一根会思想的苇草。用不着整个宇宙都拿起武器来才能毁灭他;一口气、一滴水就足以致他死命了。然而,纵使宇宙毁灭了他,人却仍然要比致他于死命的东西更高贵得多;因为他知道自己要死亡,以及宇宙对他所具有的优势,而宇宙对此却是一无所知。
      ,从生活后勤系统的小费用,到财务、计划、生产、人力资源等部门和单位的大成本,上海石化把各个环节的成本费用全部打开核算,然后再分解落实。这一细致到家的算细账,使成本管理成效愈加显现,至 2017年底,已实现连续 5年重点费用、连续3年吨油加工费用下降的目标,在岗员工总数首次降落在了万人大关之内。  打开成本算细账,源于公司在成本管理中,牢牢坚持三个理念,即“一切成本皆可控”的理念、“左右不了市场,但可以管控成本”的理念、“长期过紧日子”的理念。  ——坚持“一切成本皆可控”的理念,推进全员成本目标管理  成本要可控,先把预算关。根据石化集团公司分解的目标任务,公司充分发挥财务绩效作用,以预算管理为抓手,紧紧围绕“吨油完全加工费”“吨产品完全加工费用”等核心指标,亮开指标,分析重点难点指标。随着每一年对指标的分析并优化,3年来,公司“吨油完全加工费”下降11%,“吨产品完全加工费用”下降19%,对效益增长起到了积极贡献。  公司广泛开展“创先争优、建功立业”劳动竞赛,2017年,通过开展增收节支项目及重要装置创先争优专项竞赛、成本核算进班组、火炬气氢气减排、包机制、大检修专项劳动竞赛等,把“一切成本皆可控”理念根植于员工心中。  公司积极推动改革,通过改革促进降本减费。2017年年底,上海石化攻坚克难,成功召开“僵尸企业”金甬公司职代会,高票通过了员工安置方案,并于2018年1月22日完成了全部488名职工的劳动合同解除,这将对企业未来控制成本、轻装上阵起到推动作用。  2017年全年,公司进一步按照“三定”要求,积极调整组织架构和完善体制机制,努力将万人以上员工队伍,降到9618人,提高了人工效率。  ——坚持“左右不了市场,但可以管控成本”的理念,发挥“财务指挥棒”作用  市场价格特别是化工产品价格随时会波动,为了在产品链中充分发掘有效益的产品,公司财务部门每天测算效益,并将测算结果提供给计划部门开展优化工作。  这一做法,为精准创效提供了保证。2017年,公司化工板块年度挖潜增效的目标值1.1亿元,实际完成3.7亿元。  为了有效管控生产成本,公司将燃动能耗等指标晒出来,进行横向比、纵向比,通过对比,暴露短板,发现问题,加以改进,以此减少生产波动或非计划停工等不利因素,进而降低因生产异常而造成的成本费用。  ——坚持“长期过紧日子”的理念,把降本减费进行到底  从2013年开始,公司实施重点费用签约,由财务部门深入到相关签约单位和部门,一起挖掘和落实降本减费措施。其中,财务部门更是率先垂范,通过深化存款招投标工作、落实存款收益最大化等措施,2017年财务费用创下了-2.17亿元的新低。5年来,公司每年重点费用比目标值分别节约4.1亿元、4.6亿元3.78亿元、3.3亿元、0.84亿元。  据了解,在2017年效益再创新高的同时,公司的六项严控费用中,业务招待费、出国(境)经费、会议费、办公室费同比压降了10%,车辆使用费更是压降了30%,“效益好也要过紧日子”的理念得到了很好的体现。金山区书法比赛获奖名单公布,淘汰赛规则有限公司提供,该企业负责淘汰赛规则的真实性、准确性和合法性。商路通对此不承担任何保证责任。
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